Es la revisión fundamental   y el diseño de los  procesos empresariales con el fin de provocar mejoras espectaculares en los rendimientos y resultados.
Pero  el  coste que importa  para  la  competitividad y  la rentabilidad es el coste del  proceso y es lo que el nuevo calculo  de  costes  por  actividad recoge  y convierte  en manejable.
                                  PETER F. DRUQUER 1995

La producción y la gestión debe ser fluida y espontánea que cree los mínimos stocks y altos niveles de calidad y productividad mediante unos flujos productivos  dinámicos y sin  interrupciones,  igual  que la  cascada que  se desliza por su cauce sin obstáculos.

El sistema JIT permite satisfacer las necesidades reales de producción, utilizando el mínimo de stocks posibles, equilibrando las existencias a las demandas, acortando el plazo de entrada de materiales según las necesidades de producción o almacenes.

Una vez establecidos los programas de gestión, debe de existir un control que nos permita hacer el seguimiento de  nuestro proyecto. Debemos  disponer de  un procedimiento  sencillo y  a la vez eficaz. Un sistema que permita llegar a  poder comparar nuestras previsiones sobre la realidad del día de nuestra empresa.
Podremos  así  ejercer las acciones correctoras necesarias  sobre   nuestros  departamentos  cuando veamos que se alejan los RESULTADOS de nuestras previsiones.